Lac Léman, Lausanne · photo : Lionel Gustave
Processus · contrôles · automatisation
Des processus qui tiennent quand vous grandissez.
J'aide les PME et startups romandes en croissance à repérer où leurs processus et leurs contrôles vont lâcher, à les corriger avec les outils qu'elles ont déjà, et à faire le lien entre opérations, IT et fiduciaire.
Ça vous parle ?
Les moments où un regard extérieur fait la différence.
Vous préparez une levée de fonds, et la due diligence approche.
Investisseurs ou conseil d'administration attendent des chiffres et des contrôles fiables.
Vous approchez des seuils du contrôle ordinaire, ou votre réviseur a fait des remarques.
Vous changez d'ERP ou d'outil comptable, et ne voulez pas y transférer le désordre actuel.
Chaque clôture est un rush. Et ça empire un peu plus à chaque fois.
Tout repose sur une ou deux personnes, et personne ne sait vraiment où sont les failles.
Qui suis-je
- 24 missions d'audit interne dans 11 pays pour The Adecco Group, dont 4 en tant que responsable de mission
- Contrôle et conformité chez Eaton, au sein de projets de transformation financière
- Risques et contrôle interne chez Alpian, banque numérique genevoise, auprès de départements sans processus établis
- Bachelor en management (HEC Lausanne), Master en systèmes d'information et innovation numérique en cours (UNIL)
Ce que ces années m'ont appris : repérer ce qui fait dérailler les processus d'une entreprise en croissance, et corriger ces failles avec les équipes en place plutôt que de simplement les documenter. Je parle le langage des opérations, de la finance et de l'IT, et mon rôle est souvent de les faire travailler ensemble.
L'approche
Pas de jargon d'audit, pas de rapport de 60 pages qui prend la poussière. Des corrections concrètes, proportionnées à votre taille.
Diagnostiquer
Un regard d'auditeur sur vos processus et vos chiffres : où sont les risques, les doublons, les dépendances à une seule personne, et ce qui ne tiendra pas à la prochaine étape.
Structurer
Des processus clairs et des contrôles proportionnés : assez pour rassurer un réviseur ou un investisseur, sans bureaucratie inutile.
Automatiser
Les tâches répétitives et les contrôles manuels, automatisés sur les outils que vous avez déjà (Microsoft 365, Bexio, Abacus…). Pas de nouveau logiciel à acheter.
En complément de votre fiduciaire, pas à sa place : elle tient vos comptes, je travaille en amont, sur les processus qui produisent vos chiffres.
L'offre
Un point de départ clair, puis un accompagnement à la mesure de vos besoins.
Diagnostic
CHF 3'000 – 5'000
3 à 5 jours pour cartographier vos processus clés, prioriser les risques selon leur impact et identifier les gains rapides. Vous repartez avec un plan d'action court et concret.
Mise en œuvre
dès CHF 1'000 / jour
Au forfait par chantier ou à la journée : nouveaux processus, contrôles, automatisations sur vos outils, et formation de votre équipe.
Prêt pour la levée de fonds
CHF 8'000 – 15'000
Processus, contrôles et documentation en ordre pour la due diligence : ce que les investisseurs vont demander, prêt avant qu'ils ne le demandent.
Accompagnement mensuel
CHF 2'000 – 4'000 / mois
Quelques jours par mois pour piloter vos processus et vos contrôles dans la durée : un responsable du contrôle interne à temps partiel, sans embauche.
Prix indicatifs, confirmés par une offre écrite après l'appel découverte selon votre périmètre.
Comment ça marche
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1
Appel découverte
30 minutes, gratuit. On regarde ensemble votre situation et ce qui aurait du sens, ou pas.
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2
Diagnostic
Revue de vos processus, de vos outils et de vos chiffres, avec les risques et les gains rapides priorisés selon leur impact.
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3
Mise en œuvre
On corrige avec vous : processus, contrôles, automatisations et formation de votre équipe. Puis, si vous le souhaitez, un suivi dans la durée.
Un exemple
- Situation
- [À compléter]
- Intervention
- [À compléter]
- Résultat
- [À compléter]
Parlons de votre situation
30 minutes, sans engagement, pour voir si ça a du sens.
Le calendrier ne s'affiche pas ? Écrivez-moi directement :